在新中國(guó)成立60周年前夕,天信集團(tuán)在二樓大型會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),總裁范叔沙、副總裁葉朋、甘先德出席了會(huì)議,會(huì)議由副總裁范煌輝主持,大會(huì)對(duì)質(zhì)量月開展一個(gè)月來(lái)所取得的成績(jī)、存在的不足進(jìn)行了總結(jié),并表彰了質(zhì)量月活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組及個(gè)人。
會(huì)上,品質(zhì)部副主任黃雪玲作了質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言。她在發(fā)言中指出,質(zhì)量月活動(dòng)作為公司上下高度重視的第一個(gè)全員參與的專項(xiàng)活動(dòng),經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張組織、活動(dòng)開展和成果驗(yàn)收,取得了較為理想的成效,達(dá)到了預(yù)期效果?;顒?dòng)中,廣大員工熱情高漲、積極參與,在扎實(shí)工作的同時(shí)全力開展活動(dòng),全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量,為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全公司形成。我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將此次活動(dòng)的積極因素延續(xù),有效措施常態(tài)化,真正將質(zhì)量理念植入到日常工作中,帶動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷上新臺(tái)階。
隨即,副總裁葉朋宣讀了關(guān)于表彰2009年質(zhì)量月活動(dòng)優(yōu)秀班組及個(gè)人的決定,其中金工車間被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀班組稱號(hào);陳暉、洪永住、黃邦輝、鄭大偉、楊小巧等5位員工被授予2009年天信儀表集團(tuán)質(zhì)量工作優(yōu)秀個(gè)人稱號(hào)。在熱烈的掌聲和歡快的樂(lè)曲聲中,受到表彰的先進(jìn)班組及個(gè)人面帶笑容,滿懷喜悅之情依次登上主席臺(tái),從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)榮譽(yù)證書、鮮花和獎(jiǎng)金。
最后,總裁范叔沙作了重要講話。他首先代表集團(tuán)班子向剛才受表彰的優(yōu)秀班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀,他說(shuō),我今天的心情和獲獎(jiǎng)?wù)叩男那橐粯佑淇欤饕w現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一,質(zhì)量月活動(dòng)使天信集團(tuán)得到了實(shí)實(shí)在在的收益,實(shí)現(xiàn)了9月份成品一次性送檢合格率達(dá)到96%,與上月對(duì)比提高了6.5%,創(chuàng)今年來(lái)最高;第二,質(zhì)量月活動(dòng)的開展,使集團(tuán)的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理工作,包括質(zhì)量管理部門,各車間的質(zhì)量管理都得到了提升,員工質(zhì)量意識(shí)得到提升;第三,通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),體現(xiàn)我們的隊(duì)伍是有能力、團(tuán)結(jié)的、奮進(jìn)的隊(duì)伍。他指出,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是從比數(shù)量轉(zhuǎn)變成比質(zhì)量、比成本、比效益,所以我們天信只有做好產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,才能有生機(jī),才能使我們天信人有成就感。他強(qiáng)調(diào),產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,要把質(zhì)量作為我們工作中最重要的工作來(lái)抓,做到天天講、月月講,年年講。9月份的工作是一個(gè)起點(diǎn),我們要全面總結(jié)天信集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)中的工作經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們的管理方法,改進(jìn)我們的工作方法,革新我們的工作思維,讓管理者帶動(dòng)我們的員工,在分配制度、用人機(jī)制、員工技能培訓(xùn)方面做好工作,把工藝進(jìn)步、質(zhì)量管理融入到日常工作中。最后,他還對(duì)今后企業(yè)的質(zhì)量工作提出三點(diǎn)要求:一是要積極組織員工開展QC小組活動(dòng),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,全面提高企業(yè)管理水平;二是把質(zhì)量管理為集團(tuán)常規(guī)工作開展,使其制度化、常規(guī)化、常態(tài)化;三是通過(guò)開展形式多樣的活動(dòng),把天信的文化打造成學(xué)習(xí)的文化,在員工中形成一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍。