8月18日,蒼南縣人才工作會議在縣行政中心一樓會議室召開。來自政府部門、事業(yè)單位及各企業(yè)代表約100多人與會。公司副總裁高小琴代表公司參會。
會上,共有三個單位和三類人才代表作經(jīng)驗介紹,公司作為蒼南企業(yè)界的唯一代表在大會上介紹經(jīng)驗。
在題為《創(chuàng)新機制聚人才,強本固基促發(fā)展》的典型發(fā)言中,高總指出,十幾年來,天信憑借靈活的經(jīng)營機制和持續(xù)的自主創(chuàng)新,取得了快速的發(fā)展,企業(yè)資產(chǎn)由始建的50萬元遞增至4.5億元,銷售收入由320萬元遞增至3.1億元,公司員工總數(shù)從11人發(fā)展到423人,其中:高級職稱10人,中級職稱47人,初級職稱94人,博士1人,碩士4人,本科81人,???16人,占職工總數(shù)的53%。這些可喜變化的背后,與企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略的系列舉措是密不可分的。
——樹立人才第一觀念,規(guī)劃人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。首先,公司確立了“人才資源是第一資源”、“人才資本是第一資本”、“人才資本投資是最好的效益投資”三大理念。其次,公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,提出了“三個滿足三個適應”需求規(guī)劃,即人才發(fā)展戰(zhàn)略要滿足多元經(jīng)營、滿足市場擴張、滿足科技研發(fā),適應企業(yè)資本運營需要、集約經(jīng)營需要、國際經(jīng)營需要。再者,就是建立了比較完善的“育、引、煉、用”的人才管理體系,促進了員工與崗位的匹配及能力的提升、企業(yè)效率的提升和組織能力的整體提升。
——創(chuàng)新人才政策機制,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。一是創(chuàng)新人才激勵機制。確立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀,建立全方位的激勵機制,如人才資本產(chǎn)權(quán)激勵政策;虛擬股權(quán),高薪聘用、委以重任,實行項目掛鉤提成等。二是創(chuàng)新人才選撥錄用機制。公司在人才的提拔使用人上建立了平等競爭、優(yōu)勝劣汰的競爭機制,此外,結(jié)合公司股權(quán)分散且多數(shù)股東參與經(jīng)營的實際,出臺股東或家屬內(nèi)退優(yōu)惠政策,改變了公司的人員年齡老化、親緣化的人事結(jié)構(gòu),同時,公司要求股東子女嚴格按照崗位標準實行競崗上崗,激發(fā)了人才的危機感和創(chuàng)造性。三是創(chuàng)新人才儲備機制,建立儲備人才信息庫,在公司內(nèi)部提出崗位模擬訓練“準人才”,建立“天信班”,大膽訓練土生土長的內(nèi)部員工。此舉有效解決人才短缺和就業(yè)難問題,確保了企業(yè)的人才需求。
——狠抓人才資源開發(fā),強化人才隊伍建設(shè)。在抓人才資源開發(fā)中,公司緊緊抓住“引、育、煉、用”這四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):“引”,即“引進人才”,幾年來,公司先后吸引了200多名企業(yè)急需的各類專業(yè)技術(shù)人才到天信施展才華;“育”,即“培育人才”。近幾年來,公司每年拿出30多萬元資金,用于培養(yǎng)各個層面的現(xiàn)有人才。通過為員工提供學歷晉升教育,提供能力的跳臺,提供展示才華的擂臺等途徑,保證了員工素質(zhì)的不斷提升,適應了企業(yè)的發(fā)展要求;“煉”,即“磨煉人才”,公司善于把一些有潛力的人才放到關(guān)鍵管理崗位、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)開發(fā)項目崗位去摔打磨練,開辟了一條人才脫穎而出的“快車道”;“用”,即使用人才,公司一是建立了科學的人才管理和評價體系,形成“重能力、重業(yè)績”的用人評價標準;二是加大收入與分配改革力度,建立公平、公正、合理的分配制度。三是大膽使用人才。對專業(yè)能力相對較強的專業(yè)個性人才大膽使用,把年輕人放到關(guān)鍵崗位,加速培養(yǎng),發(fā)揮其長,激發(fā)他們的潛能,讓他們有用武之地。
企以才治,業(yè)以才興。打造一流企業(yè),必須擁有一流人才。公司將積極探索人才培養(yǎng)和儲備的新途徑,進一步積極優(yōu)化人才成長環(huán)境,充分利用國內(nèi)國際兩個人才市場、兩種人才資源,在最大范圍、最廣領(lǐng)域,盡可能集聚各類優(yōu)秀人才,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。